福建炼化：EAP与热点问题面对面

“我是有能力的，我是可以改变的，我自己的能力可以改变我自己。”在罗胜发教授的带领下，IPMT团队的员工将人本主义的这三句话说了四遍。

“说完四遍以后，我感觉心里好一点，觉得我有一些信心面对问题了。”

3月3日，福建炼化公司EAP项目办公室邀请心理学专家罗胜发教授到公司，专门为IPMT团队员工以大家现场提问老师讲解的方式举办了为期一天的“管理心理沟通”讲座，为即将面临变动的团队做好心理与状态的调整。

2003年，福建联合石化挑选各单位骨干员工组建IPMT团队，全力配合一体化合资扩建项目，14年后，在项目建设完成、历史使命完成的2016年，全体成员面临着即将解散的命运。

“干活没动力，不想干活。”

“将来的目标不明确，岗位也不明确，具体什么时间解散也不知道。”

“待遇会不会降？地位会不会降？”

“接收的单位好象也都不欢迎我们。”

这是IPMT团队成员面临变革时真实的心理现状。罗教授根据大家反馈问题，用专业的心理学知识和生动贴切的各种例子告诉大家，如何面对角色中断的应激反应。不发声就会“被”解读，不表达就会“被”表达。面临解散，在接下来的职业转换缓冲带里，大家要认真思考新单位需要什么样的人，总结自己有什么优势，擅长什么，了解自己，重新定位，并主动与领导沟通，展示自己与未来岗位要求相匹配的能力，并通过运用自我心理调整的方法，顺利完成角色转换。

改变在一定程度上都会带来心理上的不适。有数据表明，每个人的一生平均要换三次工作，而不是在一个单位干到退休，因而新常态下，转换观念至关重要；在面临变动时，适当调整认知，学会从不同角度看人看事；虽然有功，但不居功自傲，低调做人调节好情绪状态，能够获得更高的工作和生活满意度。

此外，课上，针对到场员工关心的与亲人的分离焦虑、孩子学习动力不足、高考前的焦虑、调节情绪的方法、判断心理正常与异常的三个标准、心理是否健康的四个标准等问题罗教授进行了生动细致的讲解。

课后，IPMT员工普遍反映一天的课程收获满满，感谢公司给大家创造了这样一个好的平台：“通过这个平台我们释放了心声，得到了专业的指导，增加了我们面对困难的勇气，坚定了我们对未来美好生活的向往。并同时改变了我们以往对心理咨询就是心理有问题的误解。”“希望以后多举办这样的心理讲座，除了针对工作中遇到的问题外，大家更想了解学习关于家庭生活中问题的知识，因为只有建设好小家，才能建设好大家。”

几年来，福建炼化公司EAP项目围绕公司经营管理、改革发展中的热点难点，邀请心理学专家与关键团队进行面对面的沟通与授课，以“健康员工、健康家庭、健康企业”的理念为指导，为企业提供贴近需求的心理服务，初见成效，并获得了多方认可。（来源：中国石化新闻网）

本网版权与免责声明：
　　在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读下列条款并同意本声明。
　　1.凡本网注明“来源：内蒙古东部煤炭交易中心”的所有作品，版权均属于内蒙古东部煤炭交易中心有限公司，未经本网授权，不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。 
　　2.凡本网注明“来源：XXX（非内蒙古东部煤炭交易中心）”的作品，均转载自其他媒体，转载的目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
　　3.本网站文章仅代表作者本人的观点，不代表本网站的观点和看法，与本网站立场无关，文责作者自负。
　　4.如因作品内容、版权和其它问题需要联系的，请在30日内与本网联系。
　　联系方式：内蒙古东部煤炭交易中心 电话：400-0475286