巴陵石化“明星班组”：精打细算也是传家宝

“我们车间去年从管线利旧等9个方面修旧利废，降本挖潜213770元，今年计划目标是28万元，争取达到50万元。”

2月25日下午，巴陵石化供销部八号沟储运车间党支部书记曾洪贵“开门见山”，向记者介绍车间挖潜创效“小蓝图”。

“一下翻两倍多，目标能实现吗？”

“公司要求层层按产品链开展价值增值分析，全方位降本增效，我们根据生产任务对照分析，初步从5个方面理清了修旧利废的名目。”曾洪贵如数家珍地介绍。

“利用报废防爆照明灯上的有用配件检修，可节约检修费用5000元；将两个压力球罐更换的雷达液位计用于常压罐，既便于检修，也便于更换，可节约检修费用约8万元；修理利旧3000个液化气钢瓶的角阀，可节约费用9万元；利用废旧丁二烯、异戊二烯、6号溶剂油等管线，对腐蚀严重、压力等级较低的放空、蒸汽管线进行改造，可节约检修费用30万元；继续修理废旧阀门、螺丝螺栓，争取创效1万元……”

八号沟储运车间现有51名员工，罐区操作班曾荣获“全国五一劳动奖状”，获评“全国青年文明号”，这里不仅是巴陵石化“三基”建设的一面红旗，精打细算、勤俭节约也是“传家宝”之一。

“为了提高效率，降低成本，车间将原来的液化气钢瓶充装班和槽车班两班合一。”新的充装班班长曾飞跃介绍，“在降低汽车槽车装卸损耗方面，我们一方面优化卸车操作流程，分步控制卸车流量，减少漩涡形成，争取汽槽一次卸净，减少损耗；另一方面加强对车辆检查和装卸作业现场监控，杜绝影响计量的异常行为。虽然辛苦一点，但杜绝效益跑冒滴漏决不能含糊。”

今年51岁的张振财在一线工作已整整33年。他与罐区操作班里的70后倪军强和80后钟桂芝等同事一道，讨论起加强储罐收付物料损耗控制，也娓娓道来，“罐区丙烯送料改罐时，提前2小时对待付料储罐平压加压，争取在改罐时一次成功，不停泵，不放空，减少换罐放空损耗；换罐作业时，提前与调度联系，确认需要更换的储罐，提前做好准备工作，避免储罐付料抽空，重新启泵时排出泵内气体造成损耗，加强脱水现场监控，避免跑料……”

“去年通过优化丙烯送料操作，用一台泵分流送料，停用原来运行的另一台泵，节电16万千瓦时，今年我们要继续进行丙烯分流输送节电。还要优化储罐运行，争取节约蒸汽200吨；推动节能新产品应用，申报备品备件时，尽量安排节能产品退换。去年利用雨水节约新鲜水8405吨，效益有1.688万元，今年争取利用雨水8000吨以上。”八号沟罐区操作班班长封松泉说，“归根到底，精细操作、工艺优化和新技术、新产品应用，是降低能耗物耗指标的‘王道’，只要大家一如既往多发现问题、多思考问题、多解决问题，付出一定就有‘真金白银’回报！”（来源：中国石化新闻网）

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